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Les Risques Psychosociaux

Notions et Enjeux

 Les RPS – De la théorie à la réalité du monde du travail

  Présentation :

• Présentation animateur, participants
• Objectif et déroulement de la formation
• Les attentes réciproques

Théorie et pathologies du travail :

• Une théorie du travail commune (travailler, se travailler, travailler ensemble)
• Les maladies du travail
• Les familles de tension
• Psychopathologie du travail

Les risques psychosociaux : acquérir un socle de connaissances :

• Que recouvre le terme « risques psychosociaux »
• Quels sont les facteurs à l’origine de ces risques
• Les RPS en chiffres
• Les indicateurs et facteurs RPS
• Effets et manifestations des RPS

Risques psychosociaux et organisation du travail :

• Perception de l’environnement de travail
• L’impact des nouvelles formes d’organisation
• Les raisons de la dégradation des conditions de travail

Les pratiques organisationnelles pathogènes :

• Le lien de subordination
• Les règles disciplinaires
• La notion de harcèlement
• Le pouvoir de direction et d’organisation du travail
• Les pratiques de détournement

Les Enjeux

Conséquences pour les individus :

• Identification des facteurs de risque
• Physiques, morales, sociales et professionnelles
• Identification des troubles

Conséquences pour la structure :

• Détérioration du climat social
• Baisse de la qualité du travail
• Diminution de la rentabilité
• Désengagement des équipes, accident du travail, etc.

Répondre dans un cadre légal par une action collective

Maîtriser l’environnement juridique et la réglementation applicable :

• Directive – cadre du 12/06/1989 (directive européenne)
• Le nouvel environnement jurisprudentiel
• Obligation générale de sécurité de l’employeur
• Dispositions spécifiques, réglementation applicable au harcèlement

Les actions de prévention :

• Les différents niveaux de prévention
• Les différents outils
• Quelles actions, à quel niveau ?

Identification des acteurs de prise en charge dans et hors entreprise :

• La santé au travail, rôle de chacun et affaire de tous
• A qui s’adresser ?
• Solliciter les bons interlocuteurs au sein de l’établissement
• Solliciter les bons interlocuteurs en dehors de l’établissement

Le rôle du manager face aux RPS

Gérer les personnalités dites « difficiles » :

• Comprendre la notion de personnalité
• Quelques outils pour se protéger ?

Être un relais efficace :

• Les interlocuteurs clés
• Quelles actions de prévention mettre en place ?
• Où trouver de l’aide ?

Prévenir les RPS, une démarche proactive :

• Analyse de situation de travail et élimination de l’exposition
• Mise en place d’indicateurs d’alerte
• Prise en charge du salarié en souffrance

Les conditions fondamentales :

• L’engagement de la structure
• La mobilisation de tous les acteurs
• La structuration de la démarche

Objectifs

  • Être capable de définir les risques psychosociaux et leurs enjeux
  • Savoir les Identifier
  • Connaître et mobiliser les différents acteurs
  • Disposer des outils pour mieux les appréhender

Méthode pédagogique

Apport de contenu, analyse de cas pratiques, exercices en sous groupes, passation d’échelles d’évaluation, échanges libres.

Public Concerné

Cadres, managers, IRP

Durée

2 journées, 2 x 7 heures.

Evaluation

Contenu, les attentes, le suivi

Formalisation

Remise d’une attestation de formation

Contact

Eric PELATAN

02 97 84 32 57

ep@pros-consulte.com

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