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Restructuration / PSE

comment prévenir les RPS

Comprendre, anticiper, agir 

  Présentation :

• Présentation animateur, participants
• Objectifs et déroulement de la formation
• Les attentes réciproques

RPS de quoi parle-t-on ?

• Notion « travail » et ses enjeux
• Définition des RPS (vue d’ensemble)
• Les familles de tension
• Les indicateurs et 6 facteurs RPS
• Les effets et manifestations des RPS

Organisation du travail et RPS :

• Le contexte actuel de l’entreprise
• Impact de la réorganisation sur les individus
• Changement et transition
• Les différentes phases psychologiques à la suite d’un choc
• Comment évaluer et se préparer aux différentes incertitudes et interrogations des salariés ?

Quel rôle pour le manager, responsable :

• Les responsabilités du manager
• Adopter les bonnes postures
• Quels discours adopter pour gérer l’annonce ?
• Comment gérer son propre stress ?
• Trouver les clefs, pour accompagner et informer les salariés

restructuration PSE prévention

Accompagner, suivre, orienter, soutenir

Identifier un salarié en difficulté :

• Détection des signes avant-coureurs et des symptômes
• Comment entamer un entretien ?
• Quels conseils lui apporter ? notion «d’écoute active »

Mise en place d’un action de prévention :

• Les 3 niveaux de prévention
• Les actions à mettre en place en cas de réorganisation
• Intégrer les bons acteurs (internes ou externes) à la démarche
• Mise en place d’un processus d’alerte et de signalement

Étude de cas, mise en situation, jeux de rôles :

• Appréhender les conséquences d’une annonce de restructuration sur ses équipes
• Identifier un salarié en difficulté au sein du service ou de l’organisation

restructuration PSE prévention

Objectifs

• Identifier le risque et adopter les bons réflexes
• Savoir communiquer en cas de PSE
• Élaborer un accompagnement adapté à la situation
• Accompagner au mieux les salariés
• Connaitre les postures du manager en phase de PSE
• Mieux appréhender les conséquences humaines

Méthodes pédagogiques

Apport de contenu, analyse de cas pratiques, exercices en sous groupes, passation d’échelles d’évaluation, échanges libres.

Public Concerné

Cadres, managers, IRP, CHSCT

Durée

2 journées, 2 x 7 heures.

Evaluation

 Contenu, les attentes, le suivi

Formalisation

Remise d’une attestation de formation

Contact

Sébastien VILLALON

02 97 84 32 56

sv@pros-consulte.com

Bureau Veritas

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